2013年2月26日，由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的某电力建设公司人力资源管理咨询项目正式启动。

某电力建设公司始创于1956年，业务领域涉及火电、核电、风电、生物质发电、垃圾发电和燃机发电等工程施工，国际工程总承包和电站检修维护、机械研制、商贸物流、房地产开发等。施工区域遍布南亚、南美和国内的二十多个省、市、自治区，公司先后施工了该省首台50-1000MW火电机组，创造了100MW至1000MW机组安装的全国同期最快纪录，公司先后荣获国务院嘉奖令、全国先进集体、“五一”劳动奖状、全国先进施工公司、全国最佳施工公司、全国守合同重信用公司、全国用户满意施工公司、中国建筑公司信誉AAA级单位等省部级以上荣誉称号200余项。

本次项目的主要内容包括：组织与岗位体系梳理、定岗定编方案设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计等，项目周期为4个月。

项目总监由OB欧宝体育人力资源公司合伙人孙晓伟担任，项目经理为高级咨询师王振龙，项目成员为高级咨询师张忠斌、咨询师刘佳。