2010年5月4日，由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的某机械制造类公司的企业管控模式项目正式启动。
本次管控模式项目，涵盖人力资源规划、薪酬设计、组织结构调整、激励方案设计、企业职位管理、流程管理等内容。其核心目的就是将企业运行由“不够规范、效率较为低下”转化为“运行有序、高效”，搭建企业长远发展所需的坚实管理基础。
本次项目主要成员包括项目总监朱海波，项目经理徐向东，项目周期为4个月。
该公司为一家民营企业，成立于1995年，是国内最大的轴承配套产品的研发、设计、生产与销售企业。产品广泛应用于汽车工业、风电、家用电器、电动工具及各类办公机械等领域，市场不仅覆盖了国内市场，还有大约30～40%的产品销往东南亚、欧洲和美国。