2009年4月22日，某电力科学研究院“人力资源管理体系优化项目”正式启动。本次项目致力于通过人力资源管理体系的梳理和优化，改变电科院人力资源管理薄弱的现状，提升现有组织架构下的管理绩效，实现科研、产业的跨越式发展目标。
2008年5月，为全面优化科技资源配置和科研业务布局，该研究院与国网北京电力建设研究院重组整合为新的中国电力科学研究院。在两家单位进行整合的背景下，如何建立起一套人力资源管理体系，以解决如下问题，比较迫切的摆在了高层管理者的面前。经过分析，OB欧宝体育认为电科院亟待解决的问题有：如何建立符合现代人力资源管理趋势、符合新的组织架构要求的人力资源管理模式并夯实基础、如何平衡两单位薪酬水平、如何建立有效的激励机制。围绕上述问题，项目组计划通过工作分析——职位评估——薪酬设计——绩效设计，夯实电科院的管理基础，建立起符合院战略发展的激励机制，实现“一流四大”的战略目标。
 
此次项目团队：
项目经理：朱飞
项目执行经理：张七一
项目成员：林树峰   刘欣   姜波涛