由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的某饲料集团有限公司绩效管理与薪酬优化项目，分别于2008年12月2日上午、12月4日上午在该集团总部会议室和某分公司召开启动大会。

　　该集团公司是一家以经营饲料、猪种为主，同时拥有软件产业，林业产业的多元化集团型企业。集团公司在全国各地设有多家子公司，曾被评为农业产业化国家重点“龙头企业”。此次项目涉及其企业现状诊断、绩效管理体系设计和薪酬体系设计三大模块，为期12周。项目经理由人力资源顾问有限公司合伙人李冰权先生亲自担任，项目执行经理为李海先生、成员为付晓云女士。

　　项目启动会在该集团人力资源部总经理主持下热烈召开，与会人员有该饲料集团公司总裁，公司高管团队、各部门经理和分公司负责人。会上客户方总裁办主任介绍了此次项目的目的和意义，集团总裁强调了绩效管理与薪酬优化设计项目的重要性并提出具体要求。OB欧宝体育人力资源顾问有限公司副总经理聂莹瀚先生担任此次项目的项目总监，并在启动会上就该项目对企业的重要作用以及项目整体思路进行阐述。项目经理李冰权先生就管理咨询怎么帮助企业以及项目的工作计划及进程做了详细的阐述。