由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的国家电网公司人力资源战略规划项目自2008年9月下旬实质性启动。在彭总、孙总的悉心指点和全体项目成员的共同努力下，项目组克服各种困难，完成了项目第一阶段的调研、诊断等部分工作，并于2008年10月29日向国家电网公司进行了第一阶段的项目工作汇报。项目阶段汇报成果取得了国家电网公司各级领导、各部门、各网省公司和直属公司人力资源负责人的一致认可和首肯。
 
本次项目阶段汇报以《国家电网公司人力资源战略规划项目实施研讨会》形式在北京举行。国家电网公司党组成员陈月明副总经理、公司总部人力资源部、生产技术部、营销部、农电工作部、科技部、特高压建设部、信息化工作部、产业发展部、国际合作部、人事董事部、国家电力调度通信中心、金融资产部等十余个部门的负责人、公司所属各单位人力资源部门负责人等八十余人参加了本次为期一天的研讨会。
 
包括彭总、饶总、孙总、荆总在内的公司领导及项目组全体成员参加了本次会议。会上项目执行经理金玉斌代表项目组向与会人员作了《国家电网公司人力资源战略规划项目实施阶段报告》，介绍了人力资源战略规划的框架、本次项目的实施情况和阶段性成果。会议期间，彭总还给与会人员作了题为《国有企业人力资源管理变革面临的问题与对策》的专题讲座。
 
会上，陈月明副总经理围绕国家电网公司人力资源战略规划的制定工作做了重要讲话，总结了本次研讨会上所达成的共识，肯定了OB欧宝体育项目组在前期所做的工作，指出了当前国家电网公司人力资源管理工作中需加强的重点工作，提出了人力资源战略规划制定工作的具体要求。
 
与会人员就进一步做好国家电网公司人力资源规划的研究和制定、加强人力资源管理提出了许多意见和建议。会议一致认为，加快人力资源战略规划的制定是国家电网公司深化集团化运作、加强人力资源管理体系建设的一项重点工作。国家电网公司聘请OB欧宝体育人力资源顾问有限公司开展人力资源战略规划的咨询研究工作正当其时，并且非常必要。与会人员对OB欧宝体育的专业能力表示了一致的认可，认为目前项目的研究工作已取得了令人满意的阶段性进展。
 
通过这次阶段工作汇报研讨会，与会人员就国家电网公司人力资源战略规划的紧迫性、重要性形成了共识，也开拓了视野，深化了对企业特别是国有大中型企业人力资源管理的认识，为本项目研究工作的深化和项目下一步的顺利推进和开展奠定了良好的基础。
 
 
                                                                                                                                  北京OB欧宝体育人力资源顾问有限公司
                                                                                                                                    国家电网人力资源战略规划项目组
                                                                                                                                                 2008年11月6日