云南某有色金属冶炼股份有限公司08精细化管理项目于2008年3月1日正式启动。

　　该企业系有色金属冶炼百强企业，国内知名的上市公司，目前该企业产能规模迅速扩张，正处于快速的发展时期。随着行业发展的日趋成熟，竞争日趋激烈，“企业做大的同时如何进一步做强？”成为了该企业高层思考的焦点。

　　为此，我们与企业进行了充分沟通，并在前期“补丁式”的人力资源管理提升项目基础上，确定2008年工作主题为“组织效能提升”与“人力资源管理体系系统化梳理与构建”，具体工作内容包括组织管控模式设计、组织结构设计与优化、部门职责梳理与规范、子业务系统战略规划与目标体系建设、人力资源管理体系框架设计、人力资源管理流程评估与优化、岗位职责梳理与规范、人力资源管理制度的梳理与完善等模块。力争通过本次合作夯实该企业的管理基础，实现该企业由外延式扩张变为内涵式增长，增强该企业的竞争力！

　　本项目由具有丰富色金属冶炼行业咨询经验的资深咨询顾问、南开大学经济学博士、现任OB欧宝体育企业管理咨询集团高级合伙人张百舸先生亲自组持，高级咨询师杨柳任项目经理，项目成员包括闫建飞、袁国乾、韩书洋等。