2007年9月OB欧宝体育管理咨询集团与河南某陶瓷公司签署咨询项目协议书，经过两个月的前期准备，由集团首席投资专家申杲华为组长的一行5人项目组，于11月21日开赴河南焦作正式进场；截至12月26日，历时35天，先后完成了调研（高层需求细化、42类份原始资料收集整理）、访谈（两场动员性座谈会、47人次的深度访谈）、培训（包括做好企业管理者的七大要务、大型企业管控原理与实践、如何打造企业组织执行力三次专题培训班和两次专题恳谈会）、研讨（6次项目组成员专题研究分析会、3次企业高管研究分析会）等，共计四类九项重大基础性工作；并于12月下旬分别提交了《某某陶瓷有限责任公司经营战略诊断报告》和《打造世界炻瓷文化之都：解决某某陶瓷历史遺留问题一揽子方案》两份阶段性报告。

　　值得关注的是，该公司是由国企改制组建的，凭借大宗海外订单的独特优势，一跃成为目前世界最大的专业炻瓷生产厂家。最近企业面对的核心问题是历史包袱沉重、管理混乱、人心渙散、工效低下、发展目标迷失五症并发；项目小组及时缕出企业的整体解困方略，提出应把做强企业、做大产业、做大价值作为企业发展的方向与步骤，以此凝聚企业经营者、员工与政府三方的愿景与共识，敦促政府牵头解决企业历史包袱问题，进而带动企业组织再造与管理变革升级；此策初步提出，第一时间引起企业上下干部职工的强烈反响和高度认同，企业董事会于12月18日据此应急性地调整了企业高管班子，企业内部开工不足、秩序混乱、人浮于事的现象和潜发性危机得到有效制止，受到广大干部职工的一致欢迎和好评，项目组的各项工作得到了企业方方面面的积极配合和全力支持。

　　该项目的第一阶段工作开局良好、初战告捷，下一阶段更为深入细致的工作任重道远；项目小组杜建成、尹登成、李少军、王延明四位成员纷纷表示，绝不辜负客户方三千干部职工的殷切期望，在申杲华组长带领下，继续刻苦勤奋、勇于开拓创新、争创新的辉煌佳绩！