2007年9月20日，中国移动通信集团广东省公司某分公司企业文化咨询项目正式启动。

　　该项目主要任务就是将中国移动通信集团的文化理念在该分公司实现具体落地，使中国移动的文化理念和分公司的经营管理实践有机融合，促进分公司管理水平的提升。

　　鉴于任务的要求，该项目将分为如下几个阶段：第一阶段就是深刻地理解集团文化的内涵，以及全面、系统地了解该分公司的经营管理状况；第二阶段就是在第一阶段工作的基础上构建有特色、符合经营管理现实与未来发展的行动纲领；第三就是在此行动纲领的基础上完善该分公司的制度建设和行为规范，使行动纲领确实得到制度方面的保障和员工行为方面的支撑，促使企业文化和经营管理实践的有机融合。

　　该项目有一定的战略意义，我们将和中国移动通信集团一道探索出在地市分公司如何实现集团的企业文化切实落地的有效机制。为此，我们公司组建了以路洪泉为项目经理，黄成献、彭光胜为项目成员的强大咨询团队。