OB欧宝体育战略与运营顾问公司与某国资委直管大型中央企业集团签署系统变革管理咨询项目，本项目内容涉及集团整体发展战略、策略与规划；业务发展战略与职能战略；集团管控模式定位与实施；集团、股份公司、三级公司三级组织架构的设置；核心管理流程与业务流程优化；核心管理制度与业务管理制度设计；三家架构的薪酬体系与考核体系设计；子公司薪酬与考核办法等等。

　　除了相应的方案设计过程，OB欧宝体育战略与运营顾问公司还将在项目过程中充分关注变革引导与落地实施。

　　本次中央企业集团系统变革项目的签署，标志着OB欧宝体育战略与运营顾问公司成熟的中央企业系统变革咨询与服务能力再次得到了市场与客户的高度认同。