OB欧宝体育教育培训有限公司受中国南方工业汽车股份有限公司的委托，于2007年3月21日至3月22日为其进行了两天的“标杆管理思维与标杆战略突破”的培训。来自集团总部、下属的长安汽车及十几家子公司的中高层管理者参加了此次培训。

　　南汽集团的汽车年度产销量均处于国内汽车行业前四名之列，行业地位逐步确立；在发展中技术创新能力增强，在走自主研发之路上取得显著成效，被国务院发展研究中心称为“长安模式”，得到国家、地方政策和行业的大力支持；与福特、马自达、铃木等国外汽车企业合资，与江铃、跨越、民生等国内企业合作，国际国内合作成效显著，逐步形成了轿车、微车、卡车、商务车等产品谱系较全的汽车企业集团，集团产品结构更合理、可整合、可共享、可利用的资源增多，具备较强的竞争力。

　　汽车行业已是战国时代，南方汽车及下属零部件企业面临的压力巨大，如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？如何创造更多的业务模块优势，并使原有优势加大领先差距？各公司除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理，整合、共享集团下属公司各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升各公司的综合竞争力，掀起市场的淘汰战，加速各公司持续的增长和快速的发展。

　　本次培训强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手战略的片面竞争性对标的模式和狭义专项对标的理论授课方式。通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何运用掀起企业内部对标、创标热潮的文化工具，从人性的层面剖析企业发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理实战、、直至全员岗位对标、岗位创标之中。在课程中，大量时间安排为现场研讨分析，企业自身标杆案例挖掘，当场组织创标改善计划。以确保学员对标杆管理方法能够全面了解，重点理解，对任何对标项目可以掌握指导操作能力，并对全员创标思想得到充分的认识，为企业全面快速发展创造了条件。