培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径，企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动。因此，成功进行企业培训体系的构建，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。
但是在实践中，很多企业的培训并没有帮助企业完成构筑学习型组织的目标，企业投入大量人力、物力组织员工培训，但却没有收到应有的效果，得不到员工认同，究其原因，主要有以下几个方面：

　　1.　培训的目的不明确

　　2.　培训目标不够明确

　　3.　培训与企业发展脱节

　　4.　缺少课程设计有效的方法

OB欧宝体育根据多年的企业咨询实践和培训经验，提出了CGBT的价值蓄能的培训体系模型，即根据企业核心竞争力梳理企业核心知识体系，构建分层分类的培训体系，建立企业的成长动力与员工能力匹配的逻辑关系。

培训收益

　　1.　提升对培训的理解

　　2.　通过系统培训，提高培训管理人员、人力资源工作人员以及管理者进行培训调研、规划、辅导、管理等全方位的综合能力和素质

　　3.　帮助企业掌握CGBT企业培训体系的全过程，协助企业成功构建企业培训体系

　　4.　帮助企业人力资源部门学习培训课程体系设计以及培训评估技能与技巧

适合对象

　　1.　企业高层经理主管

　　2.　人力资源、教育培训管理人员

　　3.　企业内部讲师

课程时长

　　1天

课程大纲

  序言：企业培训的困惑
 
1.　培训需求“嘴巴对付肚子”

　　2.　培训计划盲目性

　　3.　看上去很美：形式重于实质

4.　培训安排的随机性

　　5.　培训讲师的“追星族”

　　6.　“赶集式”的课程采购

　　7. 　培训效果评估缺乏有效的手段

　第一单元   如何做好一个培训设计师
　1.　世界正在变大还是变小－企业财富增长的模式

　　2.　为什么好男人都是别人的老公－学习与培养的必要性

　　3.　兔子为什么跑不过乌龟－知识决定成败

　　4.　带着镣铐跳舞－规模经济与范围经济经营模式下的人才管理

　　5.　中国人缺钙的问题－人才是如何培养出来的

　　6.　成长的烦恼－该为谁培训

　　7.　如何系统的思考培训－培训的价值

　第二单元   企业培训/学习组织的规划
　1.　企业培训组织的发展趋势

　　2.　企业培训中心的使命与愿景

　　3.　企业大学的价值

第三单元   OB欧宝体育CGBT培训体系模型（Competence ＆ Growth based Training）
　　1.　培训的3W

　　2.　OB欧宝体育CGBT培训体系特点

　　3.　培训流程分析

　　4.　培训需求分析：基于能力＆量身定做

　　　　-  培训流程

　　　　-  企业成长的关键驱动要素

　　　　-  员工任职资格管理

　　　　-  分层分类的培训管理体系

　　　　-  量身定做的培训计划

　　5.　培训内容制定技巧

　　　　-  培训课程体系设计

　　　　-  培训管理手册制作

　　6.　培训体系运行管理

　　7.　培训效果的评估方法介绍

　　8.　e时代的培训发展（IT技术在培训领域的应用）

学习时间：2006年10月13日　
     
学习地点：北京市海淀区北四环西路68号富驿时尚商务酒店五层会议室

培训证书：学员完成学习后,将颁发由OB欧宝体育管理咨询集团董事长欧剑锋先生亲笔签名的培训证书

学习费用：1天1280/人(包括培训费、资料费、午餐费、证书费用等)