2006年7月7~8日，OB欧宝体育HR专业技能系列培训——《薪酬最佳方案设计实务与案例》在中国人民大学成功举办。

　　OB欧宝体育HR专业技能培训班推行的是高端小班制的培训模式，以方便讲师和学员充分沟通，关注于每位学员的培训收获，从而真正提升企业解决问题的思维和能力。基于首期开班得到客户一致好评，这次培训报名人数大大增加，在培训前一天下班前还有客户打电话申请报名。参加此次培训的企业包括联想控股、信息产业部研究院、北汽福田有限公司、光大银行、山东九阳小家电、湖南湘钢集团、中国一拖集团等。

　　OB欧宝体育在多年的咨询实践中发现,企业人力资源工作者在薪酬设计中经常为一些问题感到困惑，如在薪酬总额的框架内，如何合理设计工资、奖金、福利、津贴等薪酬项目的结构，实现员工满意度最大化？如何合理设计每类员工的薪酬水平，以保证薪酬内部公平性和外部竞争性的统一？如何有效的设计薪酬与绩效结合方式，以使薪酬真正能通过反映经营成果和绩效，奖励优秀员工？如何避免在薪酬设计中出现激励了员工却降低了员工之间的协调与合作？如何在薪酬设计中合理运用税收政策，进行合法避税？等等。

　　为此，2天的培训从实践操作的角度分析问题出现的原因及可以采取的对策，以帮助人力资源工作者提升薪酬管理能力，改变工作现状。

　　培训过程中，学员带着问题与老师进行沟通。学习的同时，也得到了解决企业中所存在的困惑的建议和方法，可谓一举两得。

　　培训结束后学员反应很好，对老师的实战解答十分满意。讲师的水平以及教学方法的灵活都得到了参训学员的一致好评。通过此次培训较全面的了解薪酬概念及设计过程，通过讨论教学的方式加深理解与沟通。