昆明某工程随包企业综合绩效咨询项目于2008年5月12日正式启动。

　　该项目为该企业委托我公司进行的第三期咨询项目，设计项目时间为18周。前两期分别为项目管理咨询项目和素质模型咨询项目。

　　该项目的目的是从公司的战略和核心价值分析为基础，利用运营模式研究和项目成本敏感性研究，采用系统化的方法建立适合其战略阶段和运营模式的绩效考核体系；并根据企业发展的战略需要，从财务角度提出经营建议和全面预算建议。项目内容主要包括企业诊断、项目成本敏感性研究、盈利模式及投融资策略研究、战略梳理和目标体系建立、绩效考核体系设计等模块，并推动企业制定2008年资金预算和投资预算。

　　项目总监为OB欧宝体育人力资源有限公司副总经理陶旭，项目经理为李杉，成员为胡鹤、张志雄。