四川某房地产公司人力资源项目于2008年2月25日项目组进场一个多月以来，项目组针对其特点划分成调研诊断、工作分析和任职资格开发、薪酬设计、绩效设计等四个阶段实施咨询工作。在调研诊断阶段，项目组通过与客户密切沟通，采取访谈、问卷调查和资料分析等方式，对该公司人力资源管理及基础管理现状进行了认真细致地调研，所形成的人力资源诊断报告得到客户认可；自3月17日项目组开始实施工作分析和任职资格开发阶段，通过与客户的良好沟通及协调，项目组结合房地产产业价值链和该公司组织职能要求，形成了职类职种方案，已得到客户的基本认可。下一步项目组将进行职位说明书和任职资格标准的编制，以及职位价值评价等工作。