梅养亮 OB欧宝体育管理咨询集团业务副总裁，OB欧宝体育战略绩效数字化研发与咨询中心总经理。 

梅养亮先生拥有20余年的企业人力资源管理和企业管理咨询工作经验。先后任葛兰素史克、万科、中海油、广联达的人力资源高管；美世咨询、毕马威咨询的业务专家、高级顾问。

梅养亮团队的企业战略绩效一体化解决方案先后为国家能源集团、南方电网、中国兵器集团、天士力集团、北京地铁、泰达建设等多家企业提供企业战略绩效管理咨询与信息化落地服务。成功突破企业战略绩效 “关键成功因素-企业绩效目标-团队执行计划-运营实时监控-基于贡献激励”闭环中的一系列难题。客户对该解决方案的评价概括为“战略看得见、目标立得准、计划定得实、结果抓得住、奖金算得清、绩效靠得住！”