基于数智化时代的领导力训练

对中国企业而言，数智化既是全新机遇，也是全新的挑战，更给中国企业家带来新一轮的焦虑与压力。数智化转型是涉及企业战略、组织、人才的一场系统变革，作为企业家、企业高层领导，还应该具备一些常人所不具备的素质和追求。中国企业发展至今，要真正推动数字化系统变革转型，首先要有新一轮的顶层设计与新领导力的提升计划。

数字化、智能化不是一种时髦的管理理念或者技术。企业家和高管团队必须要想明白，为什么要有数字化？为什么进行数字化的转型升级？数字化转型升级到底要解决哪些问题？要实现数字化、智能化，企业要提升哪些能力等等。但是，因为企业数智化的底层逻辑缺失，企业家与高层领导的数据意识淡薄，数据描述与数据连接沟通力、数据决策力、数字化协同优化能力短缺。

基于不同层级领导者的培养规划

基于管理基本功的训练计划

干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。在不确定的新时代，企业要以内在的确定性来应对外部的不确定性，而内部最大的确定性就是干部队伍的稳定、团结与战斗力。

干部稳，队伍就不会乱；

干部团结，队伍就坚如磐石；

干部有战斗力，干部带头冲锋陷阵，队伍就势不可挡，就能持续打胜仗。

在不确定的新时代，企业要以不变应万变，要以变应变，最重要的抓手，就是抓干部队伍建设。那么夯实干部队伍的管理基本功就很重要。

基于基石模型的培养规划

OB欧宝体育结合多年的人才系统解决经验中，提炼了中国企业管理者的共有特性，独创了”基石模型“的管理者系统培养体系。

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