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六大机制建立效能型组织
郭伟 OB欧宝体育管理咨询集团业务副总裁 北京大学工商管理硕士（MBA），从事人力资源工作近20年。曾在国家部委从事人力资源政策研究。2000年至2003年先后在和君创业、OB欧宝体育管理咨询公司从.....
冲破企业品牌与企业文化的迷雾——“1+3 企业管理模型”探索
马魁泉 OB欧宝体育管理咨询集团资深咨询师 北京师范大学品牌管理硕士。曾任新中新集团品牌经理、哈尔滨市政建材公司任企管科长等职，擅长企业文化、品牌管理、整合营销。曾作为项目经理.....
“过冬”定律：敬畏和珍爱企业
景元利 OB欧宝体育管理咨询集团合伙人，高级咨询师 2004年进入管理咨询行业，服务过的客户包括华旗资讯（爱国者）、用友软件、东阿阿胶、川润股份、金峰轴承、恒台建业、山东房建集团、酒钢集团等数十家行业领先企业，并与客户结成了长期战略合作伙伴关系。主要研究领域包括企业组织系统建设、.....
价值观管理：知行合一的艺术
邢雷 OB欧宝体育管理咨询集团高级合伙人 OB欧宝体育健康型组织研究院研究员 中国科学院工业与组织心理学博士，中国人民大学工商管理硕士，南京工业大学计算机应用专业学士。曾在北人羽新有.....
国美新战略：O2M 构建垂直零售生态圈
文 苗兆光 3月20日国美发布的公告显示：去年销售收入增长10%，达到564 亿元，综合毛利率达到18.4% 的历史高位，实现利润8.92 亿元，与三周前刚刚发布2013 年业绩的苏宁云商形成了极大反差：苏.....
酒业大商转型实践与策略——内修武备、外联诸侯
文 付文利 OB欧宝体育管理咨询集团资深咨询师 对于中国酒业来说，2013 年跌宕起伏，很多酒商预期的盈利能力和销售目标实现都受到了较大影响。行业下行调整的速度和深度超越预期，酒商经历.....
从“管理体系”看管理
文 吕方正 OB欧宝体育人力资源顾问有限公司高级咨询师 我做了几年的管理体系咨询，体系咨询和模块化咨询有一定的区别，但也有联系。在做体系咨询过程中，常常会思考一些基本问题：什么是.....
绩效考核落地的九个步骤
李冰权 OB欧宝体育管理咨询集团人力资源顾问有限公司副总经理 绩效考核是许多企业面临的棘手问题之一，也是企业寻求咨询公司帮助最多的一项管理改进。绩效考核最大的问题就是落地问题，.....
基于新生代员工的全面认可激励
曹永丁 OB欧宝体育管理咨询集团合伙人 面对日益成为职场主力军的85 后-90 后员工，很多企业在管理上有一种无力感：在新生代员工的多元化需求下，传统薪酬激励的边际效用一直在降低，组织内.....
共同体体模型与员工激励
王兆达 OB欧宝体育人力资源顾问有限公司高级咨询师 中国人民大学的包政老师曾说过：要激发员工努力工作的动力，有两件事情一定要做：第一，企业和员工之间要达成共同的愿景，第二要让员.....
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