夏惊鸣：北京OB欧宝体育双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO，训战结合咨询专家
 
当前，中国经济的最大变局是什么呢？劳动力成本的提高、数字化和智能化的发展趋势，这些都是显而易见的。但今年有两件事在意料之外，一个是席卷世界的疫情，一个是发展迅猛的中美之争。
对中国经济来说，在我看来最大的风险并不在于疫情，疫情虽然波及范围广泛，但基本是可防可控的，而且中国人讲究“危中有机”，疫情在某些方面甚至给中国带来了正面的影响。我个人认为，目前，中国经济最大的变局是中美之争。
 
一、为什么说中美之争是最大变局？
这两年美国对中国的打压如此厉害，美国各政治党派对此又前所未有地达成了共识。特朗普政府屡屡不按常理出牌，疯狂、无耻打压中国企业，使得中美之间的冲突节节加码，超过了中美建交以来的任何一次，原因何在？
回答这个问题之前，我们先来回答另外一个问题：强国凭什么？或者说美国凭什么成为世界霸主？美国有三大霸权，金融霸权、军事霸权、技术霸权，其实，最根本的还是技术霸权。
日本和韩国又是如何发展起来的？日本和韩国都是抓住了时代性技术周期红利发展起来的。所谓“时代性技术”，是引擎型技术，会带来产业和经济社会的巨大变化甚至是革命；所谓“周期红利”，是指一个时代性技术还处在风口期或者成长期，竞争寡头格局还没有形成，此时不仅有发展机会，也有机会成为技术领导者。
日本的发展，首先是抓住了机械和电气这个时代性技术周期的红利。在机电技术成长期的时候，日本抓住了这个机会，其中代表性产业是汽车产业，日本由此成为了汽车强国。而中国则错过了这个机会，以至于在燃油车方面到现在也超越不了。韩国也是如此，只抓住了一点“周期红利”尾巴，即便韩国现代汽车规模也不小，但始终成不了“主流玩家”。日本抓住的第二次时代性技术周期红利是电子技术，所以日本的电子产业具有全球竞争力，通过这两次新技术周期红利，日本不仅仅是经济大国，也真正成为经济强国。
以电子技术和半导体为核心的这一轮时代性技术周期红利，韩国抓住了，具代表性的是三星电子的崛起。
由此得出一个结论：产业转移可以让一个国家GDP做大，但技术核心竞争力、技术主导权才是真正的强国之路。可见抓住时代性新技术的周期红利有多么重要！
尽管中国这些年通过人口红利、城镇化、产业转移等，把经济总量做起来了，但中国要成为真正的技术强国，必须在时代性、引擎型技术方面具备全球性竞争力！
中国抓住了以计算机、互联网技术为核心的时代性技术周期的红利，尽管在互联网底层技术方面的竞争力不足，但在互联网应用，尤其是移动互联网应用及物联网方面走到了世界前列。以腾讯、阿里、字节跳动、百度等企业为代表，不仅某些技术在全球领先，而且在互联网商业模式上表现抢眼。
当前，我们正面临第二个时代性技术周期红利——通信产业，也就是以5G技术为核心的产业革命。华为公司的5G技术目前领先于全球，5G不仅仅是一项技术创新，而是5G所带来的产业与社会的巨大变化，甚至是革命性的——很多产业会因此而发生改变，会涌现很多新的业务甚至是产业。就像汽车产业兴起时，炼油、钢铁、公路、金融服务、邮递、旅游等产业也就跟着发展起来或产生革命性变化一样。我想，5G也会带来很多超乎想象的、广泛而深刻的变化。
回过头来再回答“为什么会有中美之争？”我们就能透过现象看到本质了——有人说，美国和中国的冲突，是文明的冲突，这显然没切中要害。也有人说，是意识形态分歧，如果如此，尼克松不可能访问中国，中美不可能建交。或者，美国打压日本又如何解释？美国和中国的冲突，本质上是利益冲突。美国打压华为，只不过是不择手段捍卫其技术霸权，即其核心利益。
因此，中美之争归根结底是利益冲突，而不是所谓的意识形态和价值观，只不过意识形态和价值观的差异经常被拿来作为利益矛盾的借口和手段。或者意识形态不同也会被作为利益有可能受损的一个因素，这大概是自中美建交以来，彼此之间的分歧、斗争从来没有停止过的原因。
自2019年下半年以来，美国对华为，对中国芯片产业的打压无所不用其极。它打压的不是华为，而是华为背后的5G技术领先优势，是5G技术可能作为引擎型技术而带来的产业和社会革命。美国对华为的打压，对中国产业的打压，是在蛮横粗暴地维护他们的技术霸权和核心利益。
认识中美之争背后真正的矛盾点，对企业判断局势、思考应对之策非常重要，否则就会被所谓的价值观和意识形态蒙蔽而被人牵着鼻子走，自乱阵脚，做出错误选择。
也因此，我认为中美之争是当前最大的变局、最大的变数。美国对中国的打压，不到某一领域技术霸权威胁解除或这一领域彻底被中国坐实，估计是不会罢休的。尽管贸易可以谈，还会合作（购买力也是竞争力），但技术打压估计短期内很难偃旗息鼓。那么，我们怎么办？
 
二、应对之道：乱局之中定力胜
自2008年美国次贷危机引发的金融危机以来，中国这十来年尽管“风景这边独好”，但其实也是“多事之秋不胜烦扰”，各种困难阻碍不断。所以这些年里我们也总在提醒企业把握好“变与不变”，今天尤其要强调：既要感知变化，洞悉趋势，又要回归本质，保持战略定力——任尔东南西北风，坚定不移地做好自己，乱局之中定力胜！
定力之一：矛盾产生之处就是破解之处——加快推进5G技术的落地与应用
在国家层面上，我们需要坚定不移地投入5G建设，加快推进5G技术的落地和应用。前面说到，5G会带来产业和社会的巨大变化和创新，许多行业会产生新的玩法，许多新的业务会涌现。
尽管在美国的打压下，5G技术可能会失去部分国际市场，但是我们完全可以在国内率先使用、压强使用、彻底使用，把5G的优势转化为中国产业改造和升级的优势，那么，我们整个国家竞争力就不是拥有5G优势那么简单了。
打个比方，汽车在开始兴起时，有些国家掌握了汽车技术，开始落地应用，但就是有些国家不愿意用，那么一段时间后，会发生什么变化？应用汽车和不应用汽车国家的区别，不仅仅是没汽车用那么简单了，而是整个产业体系没有升级，整个社会更加滞后了。
定力之二：坚定发展信心
经济发展的根本动力是什么？第一，差距就是发展空间；第二，奋斗精神，只要大家都在创造价值（真正的就业），就一定会进步；第三，创新驱动，只要能更好地创新，进步就会更快。而这些要素我们都具备！
三年前我曾总结过中国企业成长、发展有“七大红利”，现在我认为这些“红利”仍然存在，尽管有很多困难，中国还是有很多机会。
1.人口红利。第一是消费者，第二是人才。中国是一个大消费市场，大家最近对消费升级有些微词，但消费升级是不容置疑的，因为消费升级其实包括两种含义：一种是中高端收入人群增加带来的消费升级；再一种是通过技术、产业链的改造，让低收入人群也能过上有品质的生活，这也是一种消费升级，这里面有很多的机会。中国是一个拥有巨量人才的国家，为什么中国创业热火朝天，放在十几年前不可想象，因为高校、跨国公司、领军企业等都有人才外溢。中国也拥有巨量的工程师人才和专业人才。
2.新技术周期红利。前面讲过很多了，这是一个非常重要的红利。5G技术、新能源汽车、VR等都是我们的新技术周期红利，都是几十万亿美金的市场。我们讲新制造，不仅仅是指制造的智能化，也包含“新的领域制造”。比如，我们在轴承等传统领域的制造水平赶超西方发达国家有一定的困难，但在5G、光伏、新能源汽车等方面的制造，正处在新技术周期红利期，有领先条件。如在新能源汽车领域，比亚迪、宁德时代等已经具备了全球性竞争优势。
3.产业结构红利。比如，美国服务业占到GDP的79%左右，我国服务业2019年占比是53.9%，而这个数据在2011年是44.29%，增长很快。中美两国情况不同，我们不可能形成美国那样的产业结构，但我们的服务业还有很大的发展空间，产业结构优化还会带来很多发展机会。未来，当制造业实现智能化以后，我国服务业完全可以达到65%左右。占比在提升，总量也在提升，这里面该有多大的增长空间！中国城镇化和后城镇化都是服务经济的增长点——城镇里的教育条件、医疗条件等都要优于农村，由此产生的“虹吸”效应也会使得城镇人口越来越多，随之而来的，城市的服务配套就有继续增量的可能，比如教育服务、医疗服务、体育服务、生活服务等。这些都是需求。
4.劳动力效能提升红利。随着人口结构的变化，我国劳动力结构发生变化，劳动力供应总量在减少，劳动力成本在提升，劳动效率、劳动力效能提升还有很大的空间。比如目前有两类人价值创造的效率相对比较低。一类是政府、事业单位、国企的冗员，一类是农民。根据政府统计，中国还有六亿农民，其中约三亿农村劳动力，缺乏一定的知识和技能，缺乏价值创造能力。但这恰恰也是效能提升的空间。一方面，随着农村土地改革政策的深化，党中央明确提出：坚持保障农民土地权益、不得以退出承包地和宅基地作为农民进城落户条件。这为进城农民吃下了定心丸，不用担心土地被收回，而且可以利用土地资源创造更高的价值，比如搞观光农业、经济性农业等。另一方面要坚持农民劳动技能培训，使新农民转化成为新型产业工人，创造更高的劳动价值。对于机关事业单位和大型国企的冗员要通过人才市场化改革，激活人才真正去创造价值，而不是沉积在“洼地”，相互“制造工作”。
5.全球化红利。全球化并没有消失，对中国来讲还有机会。因为全球人民追求幸福生活的愿望是一致的，即便是相对落后的非洲也在持续进步中，中国也仍然存在全球化的机会。
6.进口替代。如果我们的企业在产品品质、技术创新上向世界级企业靠拢，实现进口替代，这也是一个很大的增长空间。
7.中国文化的红利。比如，随着中国国力的提升，新技术的应用，中国优秀的传统文化会吸引很多人。如，中医中药是很适合利用大数据的，完全可以把中华医学的古老智慧，通过大数据归纳、通过智能化的技术进一步地发扬和发展，让中医中药真正走向世界市场。
发展哪有一帆风顺的，尽管置身形势不定的变局中，受宏观经济增速下行、疫情的影响，企业经营遭遇很大的困难，但我们在困难中需要看清发展的逻辑、看到机会的来处，并且保持战略定力——社会一定会向前发展，过程曲折而已。我们要为“向前”准备，要在“向前”中寻找机会、创新机会，而不是迷失、迷茫，浪费时间。
定力之三：坚信中国的前途
中国改革开放40余年，高歌猛进30年，成功逻辑是什么？是坚持营造稳定的局面，是坚持改革开放，是“举国体制+市场化”，是持续奋斗，是坚持全球化。
1.坚持营造稳定的局面。中国社会这些年经济发展迅速得益于稳定的局面，没有稳定，哪有发展？那么，这就有一个话题——坚持中国共产党的领导，这是中国稳定的一个关键。我们不能因为某些党员有问题就否定共产党，也不能因为体制制度还有改革空间，就否定共产党的执政功绩和执政能力。当然，一个政党的自我变革、自我超越、自我净化，这才是其生命力所在。而中国共产党在这方面的努力和成效有目共睹。从这个方面说，我觉得中国共产党应该更加坚定执政自信。
2.坚持深化改革开放。虚心使人进步，骄傲使人落后，这是常识！不管中美之间的对抗会存在多久、将以何种形式结束，坚持深化改革开放的方向不能移，坚持合作不动摇，虚心学习借鉴西方发达国家长处的脚步不能停，忧患之心和“空杯心态”永远要有，盲目自大自负永远不能有！
3.正确发扬“举国体制+市场化”的成功经验。“举国体制”运用不能扩大化，要有具体的应用情境，比如在公共领域，未知领域、探索领域、需要资源长期投入的核心突破领域，“举国体制”是一种有效的手段，利用公共资源压强投入、持续投入，才能实现突破和赶超。另一方面，市场化方向必须坚定不移。这是经济发展的常识问题，我们不能在常识上犯错。市场经济发展的后果是什么？我们去研究那些市场经济高度发达的国家的社会情况，可能会发现一个很有意思的地方：一些发达的资本主义国家越来越像社会主义，私有企业也是社会的企业，如福特汽车、IBM等一些企业巨头，其实已经是社会的企业了！因此，不要担心民营经济的发展。
4.持续奋斗的精神不能松懈。去年曾经有过一段关于“996”（指早上九点至晚上九点，一周工作六天的工作制——编者注）的争论，我们不就“996”本身进行争论，但持续艰苦奋斗仍然必须坚持！哪有天上掉馅饼？！面临中美之争的变局，我认为，中国人不仅要有奋斗精神，还要有 “斗志”！斗志不是说要战斗、要“秀武力”。我所讲的“斗志”，就是各个领域的企业家，要有更加紧迫的使命感，以形成全球产业竞争力和全球技术竞争力为追求，唯有于此，我们才能和世界其他强国走向真正的合作，走向更好的合作。我们不要民粹主义，但也要清醒地认识到，世界只相信强者！产业竞争力、技术竞争力决定了民族、国家在世界的生存安全，甚至是生存权。
5.坚定不移地全球化。不管未来全球化会出现什么样的新态势，全球化这个大方向、大趋势不会更改，中国企业一定要为全球化做好准备，要舍得投入。韩国三星在这一点上为我们树立了榜样，三星曾挑选了大量青年才俊，带着工资到目的国去熟悉当地的生活，在那里建立圈子——这是一种布局思维。布局思维是企业战略的一个核心思维，为了未来，今天该做什么？企业要坚定不移地全球化，要为之提前布局，持续投入，以培养全球化能力。
定力之四：呼唤和保护企业家精神；呼唤、弘扬职业精神和专业精神；坚持以“技术、品质、品牌”为核心进行升级转型
第一，呼唤企业家精神，保护企业家精神。做企业咨询顾问这么多年，我们感到，有使命感、有格局的企业家越来越多了，我们合作的企业家，几乎都有一种使命情怀在驱动，这是中国产业发展的最大财富，我们要保护这种精神。对一些开历史倒车的“妖言妖语”要高度警惕、及时处理。坚持共产党的领导并不等于“左倾”，社会上总有一些马屁精、投机者，干着举着红旗坏红旗的事情，所以邓小平先生曾说，“中国要警惕右，更要防止左”，现在看来小平同志是多么的英明！
第二，全社会要呼唤、弘扬职业精神和专业精神。在中国，企业家群体应该是得到了很好的激发，但我们整个从业队伍，缺乏对自身职业的尊重，有太多的“差不多”心理和投机心态，或仅仅把工作作为赚钱的工具。我们需要在每一个领域呼唤职业精神和专业精神。企业需要长期主义，个体也要有长期主义精神，要有职业使命感，要尊重自己的职业，坐得了冷板凳，在专业上持续精进。另外，职业精神和专业精神和创业创新的活力不矛盾，那些创业成功者，恰恰都是有职业精神和专业精神的人。
第三，坚定迈过“技术、品质、品牌”这道坎，实现中国企业的大面积升级转型。这也是常识！我们一定要从过去“风口期”的机会主义思维，转向“存量期”的品质发展思维——没有技术竞争力，没有品质和品牌竞争力，就不会有持续发展的可能！而技术、品质和品牌都需要长期积淀，长期“做功”，是谓“做存量”。
这次疫情，本来是一个重塑品牌的机会，遗憾的是很多人仍然抱着生意思维，追求有生意、有钱赚，产品质量不过关，甚至还有一些企业不守信誉，这其实都是企业巨大的损失。
另外，我一直强调中国企业学习华为的战略意义——中国需要在各个产业领域出现“华为”。学华为，不是学习华为的成功“招式”，而是要通过他的“招式”，理解其背后的成功逻辑。华为的成功逻辑可以简单概括为：有着世界级领先企业的追求；重视技术与人才，坚持持续投入；坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗与自我批判”，较真、坚持、做透，形成强大的组织能力。
此外，正如前面所讲，国家之争，是利益之争，是综合实力的较量，是技术主导权的竞争，但归根结底还是人才之争，没有人才一切都无从谈起。这就对教育事业提出了更高的要求，教育体系能不能从未来视角、从国家战略出发研究如何培养未来人才——既有创新创造能力，又具备职业化、专业化精神的人才？教育是百年大计，是战略布局，是国家战略中的战略决定了一个国家的未来竞争力。