壹
今天我们所处的世界，是一个与黑天鹅共舞的世界——全球政治和经济的走势变得不确定，全球市场规则与商业规则正在重构，大国关系正在改变……这些都为我国企业的发展带来了巨大的变数。
企业如何辨识风险和机会，如何找到最大的变数，从而理清迷思，找到最适合自己的解决方案？本辑内容以此为主题，分析了企业将要面临的八大“新常态”，以及企业普遍关注的中美关系走向、全球化的趋势、民营企业与国有企业混合所有制经济等问题。并对如何从战略上把握当前中国经济发展最大的变局，如何抓住确定性的有利因素搞好企业建设给出建议。（见“本期专题”栏目）
 
 
贰
不管环境如何变化，企业的成长步伐不能停下。成长是一个漫长而艰辛的航程，在实践中我们发现，中国企业在从机会成长向战略成长转型这一阶段尤为关键。换句话说，从十亿规模到百亿规模的跨越，不是泥潭就是跳板，所谓“关口”。陈明老师及其团队将一这阶段的重点问题提炼归纳为四个方面：战略与市场、组织体系与组织能力、队伍与核心人才、顶层思考与文化力量，并提出了他们的观察与见解，供企业参考。（详见“战略成长”栏目）
 
叁
文化落地、人才管理及领导力提升，是企业管理的三大核心主题，本辑“思维与方法”栏目刊登了数字化转型的两大难题、文化有效落地的基本逻辑与策略选择、人才供应链打造、高绩效领导力的自我修炼文章，从方法到操作，系统完整。
 
肆
战略方向和机会确定后，核心在于组织变革与能力建设。“为什么很多企业方向正确但抓不住新的发展机遇？最根本的原因是组织能力不够，没有真正打造出一个强有力的组织”。本辑，欧剑锋教授详尽分析了组织能力短缺或不足的十个表现，组织能力的六大要素，以及华为、阿里、腾讯的组织能力建设优秀实践。（见“组织能力”栏目）
 
伍
经典著作的智慧是取之不尽的宝库，今天从企业战略的角度再阅读《孙子兵法》，学习《孙子兵法》的战略思维，会有怎样的发现？
作为领导者，如何在今天的环境中聚集力量，带领组织成员实现共同的目标，可能需要一场意义革命。
现象纷烦复杂，问题也总是层出不穷，要看清眼下的处境和要面对的具体问题，我们可以把视野拉得更远些、站位更高些或许能看得更清楚。比如从资本主义的发家史来看西方发达国家的问题和全球化新趋势；摒弃二元对立思维，用东方智慧宝库中禅的思想道家的整体观、生态观来看今天的世界，可能会有新的思考。（见“阅读与思考”栏目）