从我个人做企业顾问的咨询经验看，对于企业的转型升级的思路和路径都能说个八九不离十，并能找到操作实施的抓手,但有时最束手无策并使不上劲的是企业家的自身的变革与超越。

别试图改造老板，他们只能自我超越

对于许多处于中间状态,度过了一次创业，解决了基本生存的企业与企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长、从经营产品到经营价值、从凭借企业家个人能力到构建组织能力，从野蛮成长到文明成长的转型与升级，是中国企业能否持续做大做强的关键，而企业转型与升级能否成功的关键或主要难点恰恰是企业家自身，是企业家的自我超越与领导力的更新与提升。对企业家个人而言，则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以迈过的一个坎。

究其原因,首先是许多创始企业家从观念和意识上都有创新的精神、变革的心态,但是真正落实到行动上，就变成仅革别人的命，不愿意革自己的命。老板希望员工改变，但往往自己不变，却不知自身成了企业转型升级的最大障碍，革别人的命容易，革自己的命是一个很痛苦、很艰难的过程。

其原因之二，企业家的转型与自我超越，不能完全靠外力来推动，企业家主要是靠自我变革与自我超越。这需要企业家本身就有自我变革与不懈追求的天赋。顾问或者职业经理人顶多是影响老板，不要试图去改造老板，老板只能是自我超越，我一直坚持这个观点。外力只是施加影响，而真正的变革动力是来自企业家的天赋。

自我变革头号难题：顺境情商

老板是一个终生职业，上了这条船，就没有选择，难以辞职，而且是24小时全职，唯一可以选择的是不断更新自已，使自已永远领跑于企业，因此企业家精神有两个魂：一是持续创新奋斗；二是敢拍板、担风险的魄力。很多企业家把企业做到中间状态，做到百亿级的时候，做到一个上不上、下不下的时候，最缺的是持续的激情与斗志。企业家不缺理想，他的理想都很大，都想做成千亿级企业。那为什么做不成千亿级呢？就是当企业做到不大不小时，己经小有财富和社会声望时，反而缺乏创业时面对困难的勇气，即缺乏面对困难，解决问题，风险承担的意识，以及敢于直面问题，迎难而上的意志。

无论联想、华为，这些世界级企业其实都曾经经历过很大的波折，都曾经经历过生死磨难，但是他们为什么能够起死回生？就在于企业家具有老鹰般自我革命的勇气。以华为为例，2001年李一男出走，拉走了华为将近三分之一以上的研发骨干，华为2002年出现业绩下滑，任正非得了抑郁症，他母亲又出车祸，可谓真正的内外交困！但任正非敢于自我批判，敢于进一步变革，敢于与思科叫板，掰手踠，2003年终于走出困境。

但我认为，遇到危难关头能够绝地反击的企业家很多，但是真正在企业发展最顺利的时候，敢于直面问题、敢于自我变革的企业家就太少了。真正伟大的企业家绝不是活不下去的时候绝地反击、绝处逢生，他那种变革创新，危机意识是与生俱来的，发展越好的时候，危机意识就越强。不难发现，在企业发展最顺利的时候，自我变革最难但变革的成本是最低的，正如I B M 前CEO彭明盛所言：变革当趁好时光。

真正的企业家具备两种禀赋：一是创新精神，天生是个不安现状，不断折腾的人，二是有责任担当,敢于承受决策后果的人。企业家的创新与责任担当体现在两个方面，一是企业在最顺利的时候，敢于担当。人在最顺利的时候不愿意经受痛苦、不愿意给自己增加压力。一个就是绝地反击，遇到活不下去的时候，能够愈战愈勇，这种叫逆境情商。但是我认为企业家最重要的还是顺境情商，而不是逆境情商。逆境是大家都没有办法，只能是赌一把，绝处逢生。而最难的是顺境情商，就是我在发展最顺利的时候，不狂躁，有危机意识，有自我批判精神。

选择了老板这一终生职业，就选择了一种对股东、客户、对员工的终生责任，责任大于天，你无法逃避！这时你会发现，等待你的不再是梦想中的贵族生活，而是战战兢兢，如履簿冰的恐惧生活，所以企业家的天性之一就是强烈的危机意识，我认为自我否定是企业家最深层次的卓越品质。

你看中国改革开放三十年，凡是哪些出事的企业家，都是因为成功之后，过于张狂，不知自已是谁，自我膨胀到不把政府和客户放在眼里，厉害到只会批判别人，不会批判自己，在中国目前的经营环境中，企业再大，大不过政府，企业家再伟大，大不过客户与员工，一旦这个企业家不把政府放眼里，不将客户与员工当回事就开始出事了。当他只会批判别人不会批判自己，满眼看到的都是别人的问题而看不到自身问题的时候，他就开始出事了。上帝要让其亡，必先让其狂，就是这个道理。

（未完待续）