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发布时间:2020-11-13 15:38  文章来源:OB欧宝体育   作者:施炜 苗兆光   点击:次

本书作者在研究多个行业领先企业成长经验的基础上,提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹,揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理,是源于中国企业实践的原创性成果。
全书分为两大部分:
上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段(包含三次管理整合)——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段,既有特征概括、事实描绘,也有策略建议。这是全书的原理部分,但以适用、实用为导向。
下篇是华为、美的两家优秀企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究,也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业超越生命周期,实现基业长青!

施炜 
管理学博士,知名战略管理专家。现任北京OB欧宝体育管理咨询集团领衔专家,北京可思企业管理顾问有限公司董事长,兼任中国人民大学金融与证券研究所高级研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作,既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有多层次中国市场营销战略、顾客价值创新方法、中国企业成长的变量体系、中国企业成长阶段划分、中国企业战略转型、企业管理体系构建“流程—组织—协同”模型等。出版有《企业战略思维:竞争中的取胜之道》《重生:中国企业的战略转型》《深度分销:掌控流通价值链》《连接:顾客价值时代的营销战略》《管理架构师:如何构建企业管理体系》等著作。

苗兆光
管理学博士,知名战略管理专家。现任北京OB欧宝体育管理咨询集团高级合伙人、首席战略与组织专家。长期研究企业成长中的变革问题,对华为、美的、小米、亚马逊、三星、丰田等中外优秀企业的成长模式有深入研究。擅长于整体把握企业发展中的瓶颈,寻找系统变革方案。
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