管理者的能力，既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败，也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去，从而走向持久的辉煌。本书从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发，提出对导致中国企业管理者“不能与不继”的四个关键问题：“技术问题”、“渠道问题”、“标准模糊问题”和“资源稀缺问题”的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划，按照规范完整的流程进行操作与管理，能够有效地提高管理者群体的素质，从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。
　　本书系统地阐述了管理者能力发展计划，此系统主要包括四个核心内容：建立“潜才库”；建立管理者素质模型；引入管理者能力测评工具；针对能力特点，选择高校的培养方法。针对建立“潜才库”，提出了设置多层次潜才库的概念，系统介绍了选拔潜才的程序，以及确立潜才库人员数量、制定潜才提名标准、进行提名的原则和方法；针对管理者素质模型，提供了以行为描述为核心的FPEB管理者素质模型研究框架，用四个维度来体现对管理者素质系统、全面的要求，为企业建立适应本企业的管理者素质模型提供了系统全面的参照；进一步根据FPEB模型的四种素质类型，详细阐述了与之相适应的测评方法，并提供了相关测评工具的样例；最后，通过详实的案例，说明了测评结果的应用范围、发展目标的制定方法和管理者能力发展的可行方法。
　　本书适用于各类大中型企业，尤其是高科技和快速成长型企业的人力资源开发与管理。读者对象主要为人力资源管理专业人员、管理咨询人员、人力资源理论研究者、全国各院校管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA，同时还可作为企业管理人员的培训用书。

目　录 第一章 管理者能力发展体系概述 第1节 管理者能力的内涵 第2节 管理者能力与企业的成败存亡 第3节 中国企业存在的管理者能力发展问题 第4节 管理者能力发展计划的内容 第二章 发展计划的基础——建立管理者素质模型 第1节 素质模型在人力资源管理中的应用 第2节 素质与素质模型 第3节 管理者素质模型的相关研究 第4节 FPEB管理者素质模型 第三章 高潜质管理者的识别 第1节 潜才识别的目的 第2节 潜才识别的操作流程

第四章 管理者能力的评价 第1节 为什么要进行素质评价 第2节 360度素质检查 第3节 专业胜任素质的评价 第4节 心理胜任素质的评价 第5节 行为胜任素质的评价 第6节 职业操守素质评价 第五章 管理者能力的发展 第1节 素质评价的后续工作 第2节 如何制定个人发展计划 第3节 素质发展的四种方法 第4节 对发展过程的管理与评估