吴春波

企业家要学会抑制自己的贪婪、学会分享，这是成就一番事业必要的基础条件，也是员工持股计划成功的核心要素。

理论初衷：把劳动者变成资本工人

“员工持股”理论的奠基人路易斯o凯尔萨，在1956年创立了美国历史上第一个员工持股计划。1958年他系统地提出了员工持股计划的思想，写了一本很重要的书，《资本主义宣言：如何用借来的钱让8000万工人变成资本家》。1986年他和他夫人完成了《民主与经济的力量》，所谓的民主与经济的力量，他提出了三条道路：第一条道路是社会主义道路，第二条道路是资本主义道路，第三条道路叫第三种经济力量，对员工持股计划的理论与实践做出了更深入系统的描述。

他提出的第三条道路就是把劳动者变成资本工人，进行身份转化，通过实行员工持股计划，使员工持有公司的内部股份，这样劳动者就有了双重身份，一重身份是被雇佣者，另外一方面是作为公司股份的持有者，这样能够使劳动提供者以资本所有者身份参与公司财富分配，与资本所有者共享公司的成功。

这样，员工作为劳动工人，取得工资、奖金、福利保险，用于养家糊口；另外一方面，他作为资本工人，以内部持股的形式，积累个人财富。对于企业来讲，员工持股计划通过内部的设计，为企业的发展注入了经济与民主这两种力量（企业的两种新的机制产生）。民主的机制是作为股份的持有者，可以参与公司的管理决策；经济的力量在于通过物质力方面来调动员工的积极性，来和企业达成命运共同体、利益共同体和责任共同体。前者叫“金色的握手”，后者叫“金手铐”。这就是凯尔萨整个思想的来源。思想的云化成了实践的雨，变成了员工持股计划的实践。

必须知道的“四大目的”和“五个基本理念”

经过了实践的演变，当前，员工持股计划其实已经形成了一个体系。有六种方式：员工持股计划（一般企业）；员工股票购买计划（高科技企业、惠普式）；股票认购权（高科技企业、关键员工）；受限股（赠送股、管理层）；随意股（小企业、特殊员工）；奖励股（员工股票购买计划的一种，限制使用）。

国内员工持股计划的形式相较要单一，而上述六种员工持股计划在国外都有实践，且一个公司也可以有很多种，如微软就有四种员工持股计划，针对不同对象、为了不同的目标而设立。

员工持股计划目的何在？

1.奖励为股东创造价值的人；

2.使股东的利益与员工的利益紧密结合，而不是形成在企业内部不同的利益集团和利益群体；

3.让员工分担公司经营风险；

4.让员工分享公司的成功。

特别提醒大家注意：国外员工持股计划的基本原则是分担公司风险和分享公司成功。只分享成功不分担风险的持股计划，那叫“天上掉馅饼”计划。风险和成功一定是要统一的、均衡的。

员工持股计划我总结了五句话如下：

第一，它是一场静悄悄的革命。我们读马克思的《资本论》就会知道，《资本论》为资本主义敲响了警钟，提出无产阶级是资产阶级的掘墓人。资产阶级也是有智慧的，他们经过深入的思考，提出了自己的解决方案，无产阶级既然是我们的掘墓人，那我们就要消灭掘墓人，怎么消灭？实施员工持股计划，把无产阶级变成资产阶级，最后无产阶级没了，就没有人为资产阶级敲丧钟，就这样，一个新的社会机制就诞生了。

从这个角度讲，顶层设计很重要。员工持股计划实际是把无产阶级转化为资产阶级，最后形成了庞大的中产阶级。过去我们认为资产阶级是保守的，这是一个错误的判断。资产阶级最富有创新精神，美国社会的动力就来自于中产阶级，中产阶级也是最稳定的阶层。所以说员工持股计划是一场“静悄悄的革命”。

第二，它是金色的梦想。如果现在我们生活很贫困，没关系，我们还有梦想照亮现实；如果没有梦想，就会破罐子破摔。所以今天不美好不要紧，我们可以向往美好未来；如果未来还不能带来什么，那活着就没什么劲了。