咨询电话:400-007-8111
取消
中速时代企业战略转型与升级
发布时间:2013-11-11 14:31  文章来源:未知   作者:admin   点击:次

 

文 王智敏 

 

 

最近一个阶段以来,我们和企业打交道,发现企业发展面临的困局大致分为两个类型: 

其一,机会导向下的投资,盈利状况远低于预期,而持续投入却远大于企业的能力。在缺乏专业能力的情况下,以小搏大的投机心态、过分倚重政府关系资源等因素的共同作用下,往往造成投资决策时的乐观倾向,而对于项目的持续投入估计不足,造成了企业骑虎难下的两难境地。面对这种“资金陷阱”,企业怎么办? 

其二,受总体经济环境即市场大势的影响,业务增长乏力。要么是其所在的行业本身就存在产能过剩(例如化肥行业、钢铁业和铝业),要么是受其重要的终端客户进入下行周期的拖累(例如为钢铁、冶金提供配套机械设备的行业),此时,市场的自然增长率远低于企业增长的要求。面对这种“成长沼泽”,企业怎么办?

当两位数的增长成为历史,随着凭借机会捞浮财时代的逐渐远去,很多企业已经深切地感知到了市场冷暖的变化。在世界经济变化、行业变迁、技术和管理变革的大前提下,企业需要完成对未来发展的一个系统思考,即应该如何进行战略再选择,实现企业的战略转型升级。战略是什么? 就是不犯方向性错误、不错失历史性发展机遇! 

 

一、战略转型——重构事业理论,从追着机会走到选择机会,寻求业务的内在一致性。

企业家通常都是机会驱动的,永远都在寻找对企业有利的机会。受到创业成功经验的激励,我们遇到的一些老板身上具有非常明显的投资偏好,甚至是投资冲动,几年下来企业在多个领域全面开花, 在经营团队为如何维持多个投资项目运转而费心思量的同时,老板的注意力又投向了下一个他认为必须把握的机会。增长是很多企业的首要目标,为了实现增长的目标,企业不断进入新的业务领域,寻求新的业务机会。事实上,对于很多企业而言,目前进入的业务领域不是太少了,而是太多了!企业未来的业务不是要做加法而是要做减法! 

我们服务过的企业中有一个典型的例子。这家企业是一家地方性的中型房地产企业,通过参与政府的危房改造和经济适用房建设获得了发展。不同于以万科为代表的房地产企业的专业化线路,这家企业的成功经验在于“战略性地获取资源”, 也就是运用政府资源透过各种途径低价拿地,短期经营获取高利润,因为低价拿地比任何精细化的成本控制带来的回报都要巨大,因此,十几年来企业走的都是这样的“赚快钱”的发展模式,也造成了老板对“以小搏大”和“资源获取”的偏好。

这家企业的业务线本就已涵盖一级土地整理、二级土地开发、三级地产服务, 除了资金的流动外,各业务环节的协同几乎没有,“全产业链”发展并没有形成“产业链效益”。此外,7年前企业进入了小城镇的整体开发业务,5年前企业在内蒙参股一个煤矿的开发,显然参与小城镇开发换取的土地资源和煤炭资源也是老板认为具有较大溢价空间的战略资源。虽然老板认为抓住的都是未来能带来高额回报的机会,获取的都是战略性的资源,但是,除了传统的地产业务能够带来稳定的现金流之外,其他几项业务都需要持续地大量资金的注入,有的业务甚至到了不投入没法进展、而退出也缺少途径的两难之地(小城镇开发和煤炭均面临这种难上难下的境况);作为唯一输血来源的地产现金流被大量抽调,一定程度上造成了其土地储备的缺乏;非主业下属公司的发展思路不清晰、发展历史中存在较多的人为失误,例如存在经营管理漏洞而导致贻误发展机遇、设计规划方案的缺失导致后期高额维护费用等。

 

 

【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】
 
 
自媒体
备案信息
京ICP备100123322号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010123222321号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-8111
010-82659965
010-82873036
地址
地址:北京市朝阳区群众大街6号中国银行与市政府旁114号
邮编:100081
E-mail: service@517zhuce.com
知识中心: : 邮箱登陆
Copyright @517zhuce.com All Right Reserved.
XML 地图