王祥伍 OB欧宝体育管理咨询集团业务副总裁

中国人民大学工商管理硕士，先后主持浙江移动、奇正藏药、江苏移动、神州数码、联想控股、兴业银行、中国移动、埃森哲、北车集团等数十家企业的文化、战略或人力资源咨询项目。其中江苏移动企业文化建设获2004年度中国企业文化建设年度大奖，中国移动理念体系以及央视传播语“移动改变生活”、埃森哲大中华区传播语“我们深谙王者之道”等咨询案例成为行业经典。

同受儒家文化几千年的熏陶，为什么新加坡、韩国、日本这些国家在工业化、现代化的道路上走得更为顺利？原因肯定有多方面，但我想有一点不容忽视：全民兵役制的武化训练对于民众的组织纪律性、规则意识等文化素质地改造和提升， 是一种长期被忽视，却是长期在起着重要作用的内在因素。

近十年来，我们一直致力于为企业总结理念，编写案例，起草制度，举办培训，一直力图通过宣教、教化等“文化”方式让企业文化有所改变，让企业文化能够落地，虽然有一些成效，但过程中总有一种“拳头打在棉花上”的感觉。我一直在苦思原因和对策，直到看到文化大师梁漱溟对于中国文化弱点的论述才有恍然大悟之感。

文化大师梁漱溟先生认为中国文化和西方相比存在四个方面的问题：缺少公德意识， 缺少纪律性，缺少组织能力，讲人情而轻法制。这四个方面的缺陷恰恰是当代工业化社会所必须的，是中国进入工业化社会的关键障碍。梁先生进一步讲到，上述四方面问题的根本原因是中国人缺少组织化生活体验， 而欧洲人经过近千年贯穿中世纪的绵延不断的战争，组织化生存的意识已经深入骨髓， 组织素质极为强大，所以进入工业社会更为容易。

无独有偶，管理大师彼得o德鲁克先生在其著作《工业人的未来》一书中，也一再提到组织化是现代社会区别于以前社会最明显的特点，组织化生存能力是现代人必须拥有的基本素质和能力。

梁漱溟不仅提出中国传统文化中的弱点，还提出了弥补方式：通过“武化”教育（军事训练和类军事训练）、用“武化”的方式进行“文化”教育。通俗地讲是通过“武化” 的方式让人获得组织化生活体验，从而强化人们的组织性、纪律性和规则意识等文化素质。

看到此处，多年来被文化落地问题困扰的我有一种醍醐灌顶、茅塞顿开的感觉，沿着梁先生的思路观察和思考，有了一些新发现，文化建设的另一条路径似乎更加明朗。

军事训练强化了组织文化素质

先看看国内较为成功的企业文化建设实践中的“武化”因素。从总体印象来看，华为、海尔、万科、联想等企业都有一个统一的特征：这些企业的创始人都是军人出身。也就是说，这些企业家在创立企业之前都接受了来自军队的“武化”式的文化训练。青年时期的成长经历和思想形成会深刻影响日后的工作生活，因此可以肯定地说，这些企业家们自觉不自觉地把所接受的训练运用到了自己所建立的企业中，并成为企业的一种管理风格。从华为任正非“让听得见炮火的人做决策”等军事化的管理语言以及万科王石的“企业要规范化运营”的口头禅中可见一斑。

美国的企业家当中出身最多的不是哈佛商学院，而是西点军校。西点军校的毕业生为什么能够在企业管理上超越哈佛商学院？ 用梁先生的观点似乎可以给出让人信服的解释：西点军校以“武化”训练的方式给了学生最可贵的组织化生活体验，训练和强化了学生的公德意识、纪律性、组织能力和法制观念，而这正是企业文化建设中最核心的文化素质，这些学生日后又自觉不自觉地把这些素质运用到自己的企业中去了。

最后不得不说说“亚洲四小龙”企业。被誉为上世纪后期全球经济奇迹的“亚洲四小龙”，除了香港以外，新加坡、台湾、韩国无不是全民兵役制的地区或国家。同为亚洲人，同受儒家文化几千年的熏陶，为什么这些国家在工业化、现代化的道路上走得更为顺利？虽然有着地缘、政治等方面的解释， 但我想有一点不容忽视：全民兵役制的武化训练对于民众的组织纪律性、规则意识等文化素质的改造和提升，对这些国家的工业化起到了非常重要的作用。这是一种长期被忽视，却是长期在起着重要作用的内在因素。

依此进一步联想到，建国初期中国的快速工业化其实与当时的“武化训练”也有很大关联性。那时，中国人在近半个世纪的战争中强化了组织纪律性，建国后的朝鲜战争、台海对抗等原因，群众性的练兵运动也一直没有停止过，这种持续的武化训练为中国同步进行的工业化提供了大量的具有组织纪律性的人力资源队伍，为经济的工业化提供了强大的文化动力。

体育训练和游戏方式培养组织精神

当然，在今天寄希望于战争与军事来改造国民文化是一种荒谬的想法。不过，现代社会有更多的组织纪律化选择，如体育训练。