2011年5月4日,由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的某电网建设分公司管理体系优化项目正式启动。 本项目的主要内容是:以综合管理部为试点,建设标准化管理体系,包括综合管理部相关管理流程的梳理,岗位设置方案的设计,岗位说明书及岗位工作模板的编制,素质模型的建设。项目周期为2.5个月。 项目总监及项目经理由OB欧宝体育人力资源顾问公司合伙人戴洪微担任,项目咨询师为李世良、殷素丽。