上海某服饰公司成立于1997年。座落于上海松江区茸北工业园，拥有占地107亩的大型工业园区，目前员工近千人。经过若干年发展，该公司已经发展成为集设计、生产和销售为一体的专业服饰公司。随着“播”牌市场定位的提升和公司规模的不断壮大，已经拥有一支强大的设计师队伍和专业的管理团队、先进的运作机制以及遍布全国的销售网络。
该公司目前正处于快速发展的阶段，由于缺乏系统的人才激励机制以支撑企业的发展，尤其是在薪酬体系方面，存在着岗位评估不合理，薪酬外部对比差距大，同时与绩效挂钩的薪酬的晋级晋档的机制缺失，导致人员的非正常流动较大，给企业的正常发展带来了严重的制约。
在本次咨询的过程中将主要目的是根据公司的发展战略，梳理现有的组织结构，优化各个部门的职责，设计合理的绩效管理体系、薪酬体系、培训体系，从而提升整个组织的竞争能力，为公司的下一步发展奠定基础。