2014年4月8日，由OB欧宝体育人力资源顾问有限公司承担的某零售连锁企业人力资源管理项目（二期）正式启动。

该企业是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业，拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等，建立了覆盖全国的连锁零售网络。随着公司业态的蓬勃发展和规模的不断扩大，该企业在组织管理、人力资源管理体系等方面出现了一系列问题，呈现出企业快速发展过程中常见的管理水平滞后于业务发展的现象。出于持续改善内部管理的需要，2013年9月该企业与OB欧宝体育人力资源顾问有限公司达成合作意向，启动了人力资源管理咨询项目（一期），一期成果得到客户高度认可。

基于长期合作、相互信任、共同发展的原则，双方在一期组织及定岗定编的基础上继续开展后续合作。二期项目主要内容为绩效管理体系设计及薪酬管理体系设计，期望通过绩效管理、薪酬管理体系的优化，加强过程监控、提升组织协同、加强关键人才吸引保留能力，并在此基础上进一步强化总部对各业务单元人力资源管控能力。

本期项目周期为4个月，项目总监由OB欧宝体育人力资源顾问公司总经理孙波担任，项目经理由公司合伙人王兆达担任，项目成员包括高级咨询师吕方正、咨询师姚旺等。