王润秋 （国资委改革局副局长）

国家兴必须企业兴，大企业是顶梁基柱。但要探讨如何做强、做优，首先需要认清我们所处的位置，我们与世界一流企业的关键差距在哪里?

我们所说的世界一流的企业并不是指“世界500强”，“世界500强”排名是以销售收入为主要指标的，准确地说应是“世界500大”。既强且优的世界一流企业有两个基本标准：一是在全球业内出类拔萃，二是基业常青。

通过对世界一流企业的研究分析，我们发现：中国企业与世界一流企业的差距不在资产规模、发展速度、资金实力等“硬实力”上，而是在内生增长、长期积累的“软实力”上。这种“软实力”主要体现为管理中的7个核心要素：人才开发和企业文化、业务结构、自主研发、自主品牌、管理与商业模式、集团管控、风险管理。

在要素量化得分表中，当前，国企经营管理中得分最低、最大的短板是品牌建设。

为了寻找差距、对标世界一流，国资委提出国企改革的“四优”、“四强”方向：“四强”，即自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强;“四优”即经营业绩优、公司治理优、布局结构优和社会形象优。

当然，“强”和“优”的内涵很丰富，在“强”和“优”的基础上，具备条件的企业应该更上一层楼，应该瞄准世界一流往上攀登。而且，这个攀登的过程没有终点。

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