2014年3月11日，广东某工程咨询监理公司人力资源管理咨询项目正式启动。

广东某工程咨询监理有限公司隶属于汇源通电网工程事业部，为老牌国有企业。为加强运营管理效率，培养核心骨干人才，该公司上年度推进组织职能、绩效、薪酬改革，但效果不甚明显。公司曾接触过多家国际大牌咨询公司，公司领导班子成员也有人从事过咨询工作，因此对咨询机构的运作流程和工作特点十分熟悉。在众多的国内知名管理咨询机构中，该公司最终选择了OB欧宝体育人力资源公司，就像合伙人李海老师说的，“因为OB欧宝体育的咨询队伍，真正关注方案如何落地，关注怎样为企业创造价值”。

本次项目内容涉及到组织职能梳理、组织绩效优化、薪酬体系设计等方面，项目预期时间为两个半月，实施辅导一个月。在启动会上，公司总经理朱延军表示，管理咨询的价值在于从实际出发，到实践中去，以专业、中立的角度提出合理化方案，推动公司的长期方展；OB欧宝体育项目总监李海老师表示，项目组将以优质的项目成果，为客户创造实际价值。

项目执行经理董占武，咨询顾问林镓茵、鲁明明参加了项目启动会。