2009年3月4日，某装备公司人力资源管理咨询项目正式启动。
该装备公司为其集团内部业务战略重组所组建的子公司，销售收入33亿元，其主营业务为发电厂站的设计以及设备的研发制造，电厂建设工程总承包，及其相关的技术咨询、技术服务。
公司系由其集团下属物料搬运分公司、钢结构分公司、管道分公司等主要业务部门整合而成。在成立之初，公司管理层即看到为了有效整合各业务部门必须提升公司组织管理水平的必要性。本次OB欧宝体育咨询项目组主要负责岗位职责梳理、绩效薪酬体系设计等内容。
本次项目经理是聂莹瀚，项目组成员包括于继成、王慧梅。