重庆某电力公司集团化运营体系构建管理咨询项目于2006年9月20日正式启动。此次咨询项目以集团管控模式的构建为集团运营体系构建的突破点，通过三个半月的项目实施，OB欧宝体育要协助客户明确多元化业务组合下，集团的管理定位和管理界面，优化集团关键管控流程，强化集团的核心管理能力，为顺利实现集团化运营的战略性整合奠定基础。

　　2006年11月8日，该项目团队在集团内组织了一百二十多人参加的管控模式设计研讨会，OB欧宝体育董事长欧剑锋教授和人民大学施炜教授应邀参加。研讨会上施炜教授进行了《集团战略管理》的专题培训和研讨，欧剑锋董事长结合项目阶段成果，同与会人员研讨了集团发展和集团企业文化等问题。