2006年10月20日，某综合性企业集团正式聘请OB欧宝体育人力资源顾问公司咨询师团队就其公司治理结构以及职业经理人队伍建设等问题进行咨询，项目周期2个半月。

　　该集团对该项目的启动十分重视。早在项目启动前就组成了以集团人力资源部总监、集团战略发展部副总监、集团财务部副总监、集团审计监察部副总监、集团人力资源部副总监、日电集团行政与人力资源部总监、制冷集团行政与人力资源部总监、电机事业本部行政与人力资源部总监、房地产事业部副总监为首的项目指导委员会以及项目对接组，并就项目需求、项目启动前期准备等各内容进行了多次会议交流。

　　2006年10月18日20上午九点，OB欧宝体育项目工作组与集团项目对接组在集团总部会议中心正式召开了公司治理结构咨询项目启动会。与会双方包括：OB欧宝体育人力资源顾问公司副总经理张百舸、高级咨询师孙捷、高级咨询师伍婷，以及对接组成员集团人力资源部绩效管理高级经理、集团战略发展部战略规划与管理经理、集团财务部预算经理、集团审计监察部高级审计专员、集团人力资源部绩效管理专员、日电集团行政与人力资源部组织发展经理、制冷集团行政与人力资源部人力资源开发与体系经理、电机事业本部行政与人力资源部副总监、房地产事业本部行政管理部行政与人力资源经理。，OB欧宝体育顾问专家组一行到达集团总部。经过两天的研讨、交流与沟通等一系列准备工作，

　　会议期间，张总就OB欧宝体育对项目委托的初步理解、对需求的界定、项目总体设计思路与成果、项目计划、项目组织与人员配备、项目运作管理等各方面进行了深入、详细的介绍。项目组成员就项目内容进行了探讨与意见交换，并达成了共同为集团治理结构项目的顺利开展、推进与实施努力工作、相互配合的统一目标。