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推广丨训战咨询:更好的落地,更好的效果
发布时间:2020-11-04 11:31  文章来源:OB欧宝体育e洞察   作者:训战咨询   点击:次

企业在咨询合作时,往往存在以下三个痛点:

 

  • 解决方案不切实际:能不能真正切合企业实际提出解决方案,帮助企业解决问题,促进成长?

  • 团队能力滞后企业成长:能不能提供咨询方案的同时,训练团队进步?

  • 变革方案与团队共识、团队行动脱节:所有方案背后是团队的共识,团队的行动,能不能避免方案与共识、行动脱节,将方案设计与团队共识、团队行动统一起来?

 

基于解决三大痛点,OB欧宝体育管理咨询集团董事长欧剑锋领衔,以OB欧宝体育双子星夏惊鸣、苗兆光为主体,从专业能力、实践效果和训练能力三个方面考虑,组织一批高级合伙人成立OB欧宝体育双子星管理咨询公司专注训战咨询),推行训战式咨询,实现更好的落地,更好的效果!

 

训战咨询是什么?

 

  • 训战咨询:就是将“方法培训,团队训练、形成方案、达成共识、督导行动、持续改进”形成一体化闭环的咨询方法。

  • 一般流程:培训、练习——企业团队形成研究小组,设计方案初稿——演示、质询、讨论、修改——定稿——明确方案负责人、行动——复盘、改进

 

训战咨询内容框架

 

 围绕“增长/成长”提供系统的训战解决方案。根据实际情况,可选择一项或者组合。 

 

 

训战咨询内容简介:

 

  • 卓越企业的成功之道

简介:企业通常碎片化理解企业的成功之道,同时企业家与团队通常不同频道,通过解剖华为、美的、小米等企业成长历史,和系统化的管理经验,让企业团队认识卓越企业成功之道,起到开阔视野、激发激情,营造变革氛围和初步共识。

主训导师:欧剑锋——OB欧宝体育管理咨询集团董事长,中国管理咨询开创者、引领者

 

  • 战略与战略解码

简介:企业做战略规划时往往是似而非,像做作业一样,战略规划与经营活动经常两张皮;而在战略行动阶段,战略-绩效指标-行动也往往三张皮,战略没落地,责任没人扛,甚至KPI成为推卸战略责任的挡箭牌。问题产生的原因不在于掌握战略、战略解码的理论与工具,而是要具备战略能力,而战略能力背后是战略思维。主训导师以自身战略洞察力为基础,训练学员运用战略与战略解码工具时贯彻战略思维,锻炼团队的战略能力,更好地帮助企业厘清公司增长点、实现增长的商业逻辑和将增长的战略责任正确地层层分解。

输出:战略分析;战略纲领;各业务单元、各部门战略绩效;跟踪辅导战略绩效PDCA循环管理

主训老师:夏惊鸣——OB欧宝体育双子星管理咨询公司联席CEO,创始合伙人;胡向华——OB欧宝体育双子星管理咨询公司副总裁,创始合伙人

 

  • 基于打胜仗的领导力

简介:很多企业缺乏能打胜仗的管理干部,许多业务能手转向管理岗位变成了狗熊,做了领导力模型和各类培训,收效胜微,主要原因都脱离了领导力的一个核心本质——打胜仗去构建能力培训。该单元训练以夏惊鸣基于打胜仗领导力模型,进行培训、反思、改进行动计划、复盘,能更快速提升干部基于打胜仗的领导力,培养一支能打仗,打胜仗的管理干部队伍

输出:打胜仗的领导力训练、干部领导力改进计划与复盘

主训导师:夏惊鸣——OB欧宝体育双子星管理咨询公司联合CEO,创始合伙人

 

  • 阿米巴与事业合伙人机制

简介:让员工“要我干”变成“我要干”,由“被动管理”变成“主动经营”,提高运营效率,降低运营成本,提高企业利润,实现业绩倍增,形成由“利益共同体”变成“命运共同体”。训练通过大量国内外案例:京瓷、日航、中梁、海尔、华为等,对日本稻盛和夫阿米巴经营的精髓阐述,并结合中国国情形成的中国式阿米巴经营模式——平台赋能型自主经营体。

输出:顶层设计、经营哲学提炼、组织经营单元划分,量化分权制度建设、内部价值核算与交易、业绩与运营分析、激励机制与应用、巴长人才工程;合伙人标准、合伙人行动准则、合伙人管理办法、合伙人激励方案

主训导师:李志华——OB欧宝体育双子星管理咨询公司高级副总裁,创始合伙人;李江——OB欧宝体育双子星管理咨询公司高级合伙人

 

  • 铁三角高效营销系统(适合2B业务)

简介:借鉴华为铁三角高效营销系统经验,结合企业实际,解决企业面临销售增长乏力;销售跳槽,客户流失;为了拿单,客户的要求都答应,但是做不到;客户要什么我们就给什么,但客户却总还是说我们没有解决根本问题;核心高管跑路,没有人能顶上来,业务受到重创等等现象。帮助企业训练营销团队,建设营销管理系统。

输出:销售布阵改进方法、销售标准行动改进方法,销售运营管理改进方法、以及销售组织和人力管理变革方法

主训导师:赵挺——OB欧宝体育双子星管理咨询公司高级合伙人;原华为营销资深专家

 

  • 干部管理体系

简介:战略方针决定之后关键在于干部,干部管理是人力资源管理的重中之重。如何做到将军辈出?如何做到选拔出的主要干部敢打仗、能打仗、打胜仗,如何做到对干部情况心中有数?以华为等优秀企业经验和管理咨询实践为基础,为企业构建干部管理体系,促进将军辈出、并始终处于有效管理状态。

输出:干部能力模型以及标准;人才盘点;干部管理方案

主训导师:朱海波——OB欧宝体育双子星管理咨询公司高级副总裁,创始合伙人;葛晶——OB欧宝体育双子星管理咨询公司副总裁,创始合伙人

 

  • 管理与运营流程体系设计

简介:很多企业在业务规模或组织规模扩大的过程中,会越来越感觉到流程不畅。要么是没有沉淀出管理与运营流程,运作来回变化,因人而异,打乱仗,没轨道,没标准等。要么是流程繁杂,梗阻,前台市场端与后台支撑端互相指责;前线战斗组织与后方管理层互不认同,前线觉得职能管理制造工作,职能管理认为前线不重视组织建设。这些问题的本质原因是建设管理、运营流程体系和正确建设管理运营体系问题。必须坚持客户为中心,以效率为导向,正确平衡风险管理为三大原则,进行流程体系设计。

输出:组织模式与组织结构体系;分权手册及操作说明;流程手册与操作说明;岗位操作指导书

主训导师:葛晶——OB欧宝体育双子星管理咨询公司副总裁,创始合伙人;胡向华——OB欧宝体育双子星管理咨询公司副总裁,创始合伙人

 

  • 二次创业顶层设计(文化与组织变革纲领)

简介:咨询企业往往处于二次创业阶段,该阶段往往出现思路来会变化,头痛医头脚痛医脚,按下葫芦浮起瓢,团队思想冲突,采取的管理措施往往起不到应有的效果,关键在于企业要对未来持续成功,在各个领域行动的指导原则想透,并达成共识,形成共同的目标、共同的原则、共同的语言,并以此为核心抓手建设团队能力,指导团队行动,促进组织能力建设,保障公司战略成长

输出:共同纲领、变革行动计划、复盘评估

主训导师:苗兆光——OB欧宝体育双子星管理咨询公司联合CEO,创始合伙人;夏惊鸣——OB欧宝体育双子星管理咨询公司联合CEO,创始合伙人

 

  • 开辟企业第二增长极(新业务孵化方案系统解决方案)

简介:很多企业困扰于长期依赖于单一老业务,不能及时培育出新业务。企业要一直活下去,必须保持长期有效增长。但是,每一项业务都有生命周期和天花板,或者受市场容量的限制不能撑起企业足够的规模,或者受到外来攻击被颠覆掉,为了保持长期有效增长,企业必须建立多个增长极,既支撑起企业能够一波接一波的增长,又确保企业一个增长极遭遇挫折时,仍然具备增长的能力。一个新增长极的培育需要企业系统的支持,从业务路线规划、团队搭建、组织治理、机制设计、文化氛围等方面做出整体安排。

输出:新业务孵化系统方案

主训导师:苗兆光——OB欧宝体育双子星管理咨询公司联合CEO,创始合伙人;朱海波——OB欧宝体育双子星管理咨询公司高级副总裁,创始合伙人

 

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