欧剑锋：一位董事长给我打电话说，你们OB欧宝体育总说要回归常识，尊重常识。常识到底是什么？我说常识有两种：一是代表规律性的东西，是不可逆转的；二是千百年来形成的习俗，已经形成的东西是很难改变的。做企业管理，常识就是成本、质量、交付，等等。基本工具是常识，讲信用是常识，回归客户价值是常识，不把客户当傻瓜是常识……一些互联网企业现在为什么遇到问题？就是因为没有回归到客户价值，没有回归到做商业的本质。比如，做金融不能过度搞杠杆，不能搞高利贷，这是金融行业千百年来的常识，只要杠杆过高一定出问题，只要搞高利贷一定是违背金融行业的常识。金融企业要把这两个常识当成真理，如果破坏了这两个常识，就把行业价值全破坏掉了。这就是常识。

尚艳玲：我们讨论的虽然是新格局，新能力，新成长，但其实还是要讲成长的常识、能力的本质。

欧剑锋：常识是最容易做到的，也是最难做到的，说起来容易做起来难。大家都认可的东西，其实是最难做到的东西。要尊重常识，尤其是当一个人成功了以后，让他尊重常识是很难的。

夏惊鸣：国家禁止那些巨头企业布局社区生鲜，这就是要企业重新思考企业的边界与社会责任，回归价值，就是要回归到以客户价值为中心的价值创造，比如不能没有边界地收集消费者信息，侵犯消费者隐私。

苗兆光：2020年对历史进程的影响是前所未有的，以前我们都这么谈，但是这一年会成为实质性的，这个变化是巨大的、深层次的。在这个变化下，我有个认识，就是我们要呼吁企业回归管理的基本功，回归管理的常识。《OB欧宝体育管理评论》第五十六辑组织我们谈了长期主义，我认为，企业先不用把利润调得那么高，一定要把企业资金投入到基本的、长期的能力上来，这是长期主义的本质。长期能力建设就要求回到基本功上来，从管理者的基本功、必修课入手，教企业踢正步，帮企业扎马步。