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千古兴亡多少事，一江春水向东流
发布时间：2012-07-09 09:40 文章来源：未知 作者:admin 点击：次
任正非
推荐人： 欧剑锋 OB欧宝体育管理咨询集团总裁 《华为基本法》起草者之一
吴春波 中国人民大学公共管理学院教授 博士生导师 《华为基本法》起草者之一 华为公司高级管理顾问
推荐语：
《一江春水向东流》是任正非第一次公开撰文表述接班人问题，某种程度上可以看做是任正非告别华为的一次演讲。与所有华为重要的文件一样，这篇文章在正式发表之前，经历了几十次的修改讨论，最终定稿。发表之后，所有华为的EMT高管包括管理顾问都写了读后感。
这篇文章看似平铺直叙，像篇回顾自己人生道路，创业经历心路历程的散文，实则逻辑严缜。至少表达了5个方面的华为成功之道：1.利益分配机制。 2.价值观的力量。 （一定要坚守，一定要达成共识） 3.制度的力量。 4.组织的力量。（轮值CEO）5.机制创新的力量。（持续激活）
对于企业决策者来说，读这篇文章要注意避免3个误区：利益分配陷阱；权力分配陷阱；团队管理误区。
任正非放弃了企业物质利益分享的优先权，甚至把管理企业的权力也拿来与团队、员工分享，获得了价值统一的权力，他自己说的“文化教员”。利用群体智慧，并不是放任，华为的控制权牢牢把握在自己手里。集体智慧基础上的权威决策。
比如，《一江春水向东流》这篇文章让所有高管都来写读后感。从基本法开始，任正非不断用统一思想，来强化自己的权威，用个人的道德力量，来获得对组织的控制权。不要乱搞轮值主席，如果思想没有统一，个人又缺乏权威，来学，就会导致企业混乱。
轮值CEO制度背后是一个高度严密的决策机制，是价值观统一前提下，是有任正非这个权威前提下的轮值，而不是简单的“轮流执政”，一旦CMT形成决议，执行时非常强硬，当值CEO必须遵从。
正文：
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢?
我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服;我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工?天啊!不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。
【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】
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