文 /  陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任，曾任合益集团东北亚区总裁；原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO

来源：玮哥说书（ID：weigetalk）

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迪斯尼董事长当年是怎样从职场小白跻身高管的？

对任何一个组织来说，通往高管之路都是一道窄门。

CEO-1甚至CEO-2的职位，也就是一把手下两层的位子都是有限的。为什么有的人会脱颖而出，身居高位呢？

从迪斯尼董事长艾格的经历中，让我们来找到一些蛛丝马迹：

01

只要学得到东西、出得了成绩，再苦再难也熬下去

在美国广播公司ABC体育部工作的时候，艾格的老板是鲁尼。鲁尼经验丰富、眼光独到、敢于突破与创新。他也是一个追求卓越的完美主义者，因此有不少人生活在时刻担心会遭鲁尼责骂的恐惧之中，也因此避免冒险或不太敢放开手脚做事。

根据艾格的介绍，鲁尼是一个喜怒无常的老板，有的时候，他会让你感觉自己就是整个部门最重要的人；但一转眼，他又会用尖刻的批评来打击你，或是出于并不太明确的理由在你背后捅刀。

他懂得如何巧妙地挑拨人心，鲁尼虽然才干过人且功成名就，但内心却是个缺乏安全感的人，而他抵抗自己不安的方式，便是把这种不安根植到周围人的心中。

有时候，鲁尼也会把艾格逼到下定决心辞职不干的绝境。但艾格最终选择忍一下、熬一下！艾格最终还是没有辞职，并将其中有利的部分作为动力，也尽量不把有害的部分放在心上。艾格认为自己本来就有股韧劲，而为鲁尼工作的经验则使之得到了进一步的历练。艾格说，“我为自己的努力而感到自豪，尤其是在一个身边很多人的教育背景和见识都胜我一筹的环境中，到了拿出真功夫的时候，我可以比任何人都更努力。”

02

至少完成一项不可能的使命

要脱颖而出，你最好能达成至少一项不可能的使命！

正因为大家都知道这件事很难做成，但你却大大超越了所有人的期望，把这件事给办了，你可能就一战成名、让所有人都刮目相看！

促成美国广播公司成为几十年来，第一支进入朝鲜的美国媒体团队，就是让艾格一战成名的那件不可能的使命！

1979年的国际乒乓球锦标赛将在朝鲜平壤举办。一天，老板鲁尼跟艾格说，我们要插一脚，要做报道。当时艾格还以为鲁尼在开玩笑，因为想在朝鲜争取到赛事的直播许可是不可能的！

艾格的故事就这样开始了：“我便踏上了环游世界争取许可的征程。第一站是在威尔士的首府加的夫会见国际乒乓球联合会的会长，由于不能进入朝鲜，我随后飞到北京与朝鲜代表团会面。经过了几个月的紧张交涉，就在眼看要达成协议的节骨眼儿上，我接到了美国国务院一位亚洲代表的电话。他告诉我：“你跟他们进行的所有交涉都是违法的，你触犯了美国禁止与朝鲜进行任何商务往来的严格禁令。”

“看上去，这明显是死路一条。但我想起了鲁尼，想到了他告诉我再辟新路的样子。后来我们得知，国务院不但不反对我们进入朝鲜，反而鼓励我们带着摄像机在那里尽可能多拍素材。他们只是不允许我们付钱给朝鲜人购买许可或是跟他们签订协议罢了。我对朝鲜代表团解释了情况，他们怒不可遏，整个计划眼看就要土崩瓦解。最终，我想到了一个变通的方法，绕开主办国，通过国际乒乓球联合会获取拍摄的许可。朝鲜政府虽然没有拿到我们的经费，但还是同意让我们入境，就这样，我们成了几十年来第一支踏入朝鲜的美国媒体团队！”

03

选择让你曝光、拉你一把的老板

有些老板对你不错，但却不太让你在更高层曝光、露脸，面对这样的老板，你就知道更上层楼的障碍在哪里了。

艾格所在的美国广播公司被大都会收购之后，他本来觉得文化味道不合，已经找好机会要撤了。结果被新公司的上司丹尼斯挽留。

艾格说，“事实证明，接受丹尼斯的邀请是我在职业生涯中做出的最正确的决定之一。我很快就发现，之前对他的判断是完全错误的。他是个既友善又有趣的人，拥有极具感染力的热情和乐观，最重要的是，他对自己所不懂的事情是有自知之明的。这个特质，在高管身上非常罕见。换作另一个人，若是处在丹尼斯的位置上，便很容易通过伪装权威或常识来对没有电视网工作经验的事实矫枉过正，但这不是丹尼斯的做事风格。在会议期间，大家有时会讨论到某个话题，而丹尼斯不但不会装懂糊弄过去，还会表示自己不懂，并请求我和其他人帮他解释。

他常常会让我在与上级的谈话中牵头，自己则在旁坐视，还会抓住每一个机会在汤姆和丹的面前对我的优点大加赞赏。在播报冬奥会的准备阶段，丹尼斯委任我在汤姆、丹以及公司最高层管理者面前演示我们的策划方案。这对于我来说是个巨大的机会，也是丹尼斯从来不抢他人风头的完美例证。”。

可以看出来，这是一个充满安全感的老板、一个愿意帮助下属充分绽放的老板、一个给你足够腾挪空间的老板！