文 / 杨杜，OB欧宝体育领衔专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一

来源：企业管理杂志（ID：qyglzz）

财经作家吴晓波在跨年演讲中说，我们需要在一个如此不确定的年份寻找其中的确定性。确定性在哪里？确定性在基本面：无论新冠肺炎疫情如何发展，无论中美贸易摩擦激化或趋缓，“工业革命的末班车、互联网革命的头班车和产业智能革命的未来车”这三列车通往明天的方向和轨道并不会发生任何变化。也就是说，看准这三大革命，瞄准其演讲中提到的八大预测，使出全部力量往前冲，不要回头，我们将会看到原本看不到的东西。

一手将两家国企带入世界500强的中国上市公司协会会长宋志平也做了一个跨年演讲，题目是“按着常理做企业”。他认为，用过去那些成功的、经过验证的道理做企业至关重要。环境可以变化，技术可以创新，但是做企业的基本原理依然在那里。他讲的是三大常理：务实主义、专业主义和长期主义。

务实主义就是做企业不能靠高谈阔论，要关注点滴细微，用数字说话，心无旁骛，用好“八大工法”，做到“四个聚焦”（聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流）；

专业主义就是做企业不能偏离主业，要做“隐形冠军”，细分市场，聚焦四个核心（核心业务、核心专长、核心市场、核心客户）；

长期主义就是艰苦坚守，一生一事，提升三商（情商、智商和逆商）。围绕三大常理、三个主义，采取众多做法、工法，坚守下去，企业自然会做强做优做大。这是他几十年做企业的心得。　　

任正非在企业内部讲话中表示，作为高科技实体企业，华为时刻面临着业务流的断裂、技术的颠覆和国际政治的影响等高度不确定性。他认为，企业要以规则、制度和文化的确定性来应对环境和技术的不确定性。领导者要着力建设一个“无生命的管理体系”来应对不确定性。　　

面对不确定性，三位名家的立场和角度各不相同：吴晓波是“寻找”确定性，宋志平是“把握”确定性，任正非是“建设”确定性。大多数经济学者或者投资家的思维可能和吴晓波一样，看基本面，看大势。而任正非的思维，是建组织，强内力。和任正非一样，宋志平也是站在企业领导者的立场，但他思考的不是怎么看、干什么，而是怎么干。　　

吴晓波看的是三大革命的“三列车”机会，基本面不变，大势不变，“八条大路”通罗马，企业家完全可以凭一颗勇敢的心，坐上车往前冲。宋志平关心的是企业如何做强做优做大，于是就有了三大常理。任正非关心的则是企业死活问题，即使企业坐在“三列车”上，也难免千帆侧畔有沉舟，所以要造大船，活下去！出于强烈的危机感，他提出了规则、制度和文化“三大建设”。