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对管理常识的尊重,就是最高境界的管理
发布时间:2021-01-18 14:52  文章来源: OB欧宝体育e洞察   作者:丁甲木   点击:次

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《企业进化——长期战略地图》读后感,文章仅代表作者本人观点

 

施炜老师的新作《企业进化》是给予中国企业家群体在2020这个苦难时刻里的一份慰济,作为曾经的同事兼理论的探讨者,施炜老师是一位能将“独立思考”、“深度思考”和“正向思考”于一身的管理大家。虽然,有时候我会建议说,施炜老师能不能不要用管理学者这个身份,毕竟,他的知识储备已完全跨越了“管理”这个维度,但施炜老师依然热衷于管理,或许这就是古典知识分子的执拗吧!对于《企业进化》这本著作而言,安心地详读之后,看到了施炜老师说了的那些,想想施炜老师意会的那些,我个人对三种力量深有体会:

01

常识的力量

当今的企业培训与咨询的圈子里,能在市场上引发追捧的老师或内容,绝大部分都是在兜售某种神奇的“技巧”或“伎俩”,看完他们的内容,你会发现你看的不是商业教科书,而是仙侠魔幻剧。在他们营造的世界里,一本万利完全就是信手拈来,业绩一年不翻个十倍都不好意思说自己是搞企业的。可现实呢?中国的企业家群体都是克勤克俭如履薄冰!成功的企业没有什么神奇的技巧,就是尊重常识!不是相信自己的嘴巴鼓吹什么三个人干四个人的活拿五个人的钱,而是深刻理解四个人干三个人的活拿五个人的钱的道理。聪明之所以会被聪明误,就是因为聪明会永远能看到最为“轻巧”的那条路,可成功的聪明人都是下笨功夫的,永远费心于最难最苦最累的事,大智若愚不就是尊重常识最好的解读吗?经营企业之所以是一场苦旅,就是因为要摒弃那无法抑制的理性优越感,回到事物本身运行的规则中去,让主观意愿与客观现实形成良好的互动机制。改变世界要从认识世界开始,小概率要在大概率之上才能称之为特效,切勿本末倒置!

02

增长的力量

企业啊,无论是在管理维度、经营维度,还是治理维度、演化维度上发力或精进,可衡量企业价值的唯一标准就是:增长是否可持续!企业没有增长,或是其增长不可持续,就说明“企业”这个系统是个封闭系统,而封闭系统最终的归宿就是消亡。所以,坊间才会有业绩治百病,大单解千愁的俗语。可一个企业如何才能实现可持续的增长呢?那就是要从竞争优势走向绝对优势!传统的企管知识总是在告诫企业要找到自己的竞争优势,可竞争优势是一种相对优势,而相对优势是同一维度上的比较优势,它是有生命周期的,不是永恒存在的。它看似异常坚固,实则脆弱不堪!而绝对优势则是前置流量入口的高维优势,是增量思维的具体应用场景。尤其是数字经济的当下,产业的价值集群属性越来越凸显的时候,企业如果无法构建出合适的增量模型,依然热衷于存量的二次优化,无异于饮鸩止渴!

03

趋势的力量

成功的企业都是时代的恩赐,以敬畏之心审视时代的变迁,才能让自己的企业嵌套于时代的律动中去。信息时代与工业时代的变迁,对于企业而言,一个最为显著的特性就是要求企业必须进化成为“生命体”。生命体与机械体的本质区别就是在于动力源的不同。机械体是一套线性动力系统,生命体是一套非线性动力系统。对于信息时代的企业而言,尤其是面对数字经济时,我们必须明白,整个的商业系统就是一套复杂系统,而复杂系统遵从的动力准则就是非线性的,这就要求当下的企业,必须要明白,何时何地采用线性动力,何时何地采用非线性动力,线性与非线性在何时何地要采用动力转换机制。所以,在信息时代,经营企业,如果不理解生命体的本质,依然采用机械体的原理规制企业运行,那就是对趋势漠视,对时代的不屑,可我们要知道:时代一粒灰,落在企业头上,就是一座山!一座压的企业永世不得翻身的大山!

一本好书,仁者见仁,智者见智,我的感悟与体会或许只是管中窥豹,但对我而言,已是收获颇丰,希望在未来的日子里,施炜老师的《企业进化》能在我们的“组织架构再设计”中给予更多的援助,进一步完善我们的复杂态水样组织的理论模型。更希望中国的企业家群体能在施炜老师的《企业进化》中找到通往成功的道路,让企业家这个群体成为公序良俗的时代代言!最后,感谢施炜老师的辛勤付出,让咨询产业的从业人员看到了何谓严谨,如何体面,感谢!

 

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